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我國上市公司治理結構優化分析--以“上海家化”為例.docx

資料分類:財務管理 上傳會員:林小熙 更新時間:2019-06-29
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摘要:伴隨著市場經濟機制的不斷革新,產業框架的優化,企業為了占據立足之地,越來越重視自身綜合實力的提高,革新企業治理結構逐步成為企業的管治重心。因國情特殊,我國上市公司普遍是由國有企業改制而成的,在成長過程中依舊存有諸多不合理之處,譬如監事會弱化、股權過于高度集中、董事會缺少獨立性等弊端,并因為我國經濟的迅猛發展,速度過快,而企業體制完善需要較長的時間和過程,無法完全跟上經濟發展速度,諸多的企業涌現出企業管治難題,這足以促使我們展開深入的研究。文章基于我國上市公司治理結構現有的弊端,以“上海家化”作為案例,剖析其在發展過程中涌現出的企業治理難題,進而為我國上市公司健全治理結構提供經驗啟示,倡導構建企業內部管治和外部管治互相促進、相輔相成的管治體制,采取股權框架革新、監事會和獨立董事體制革新、構建合理激勵體制等措施齊頭并進,促使企業內外部協調一致,革新企業治理結構。

    關鍵詞:上市公司  公司治理  治理結構

 

目錄

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2公司治理結構理論分析-1

2.1公司治理結構的含義-1

2.2 公司治理結構的理論基礎-2

2.2.1委托代理理論 -2

2.2.2利益相關者理論 -2

3我國上市公司治理結構存在的問題-3

3.1中小股東利益得不到體現和保障-3

3.1.1股權結構與公司治理側重點不匹配-3

3.1.2董事會缺乏獨立性,職能弱化-3

3.2監督不到位-3

3.2.1監事會不作為,設置形式化-4

3.2.2獨立董事形同虛設-4

3.3經理層的激勵與約束機制不完善-4

4.“上海家化”控制權爭奪事件分析-4

4.1“上海家化”控制權爭奪戰及其原因-4

4.2“上海家化”控制權爭奪的后果及其啟示-6

5優化上市公司治理結構的對策-6

5.1股權結構與治理側重點相匹配-6

5.1.1股權集中下的公司治理重點措施-6

5.1.2股權分散下的公司治理重點措施-7

5.2保障中小股東權益-7---

5.2.1提高中小股東在股東大會的話語權-7

5.2.2加強董事會獨立性-7

5.3加強監督-7

5.3.1加強監事會職能-7

5.3.2 發揮獨立董事職能-8

5.4培育經理人市場,健全經理層激勵機制-8

5.4.1 培育規范經理人市場-8

5.4.2 激勵機制合理化多樣化-8

參考文獻-9

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