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國有企業高管激勵問題研究.docx

資料分類:財務管理 上傳會員:林小熙 更新時間:2019-06-29
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摘要:國有企業的改革關鍵和難點是國有企業高管的激勵問題。高管作為企業經營者,其熱情的程度,對企業發展和盈利能力有直接影響。建立一個高效率的高管激勵制度的關鍵是確定一個合理的激勵方法。如何有效地激勵高管,完善的國有企業高管的激勵機制,是對前一個時期的國有企業改革的進一步深化,而且也是國企改革取得實質性成效的關鍵。

本篇論文主要是采取案例分析法和文獻分析法,本文首先對我國國企的激勵近況和其中存在的問題進行分析,參考相關數據、相關學者結論,結合中興通訊案例情況,探索以國企股份制改革為前提,國企高管股權激勵機制改革的道路,為國有企業高管的激勵方式提供一些參考。

關鍵詞:國有企業  高管人員  激勵制度  股權激勵

 

目錄

摘要

ABSTRACT

1緒論-1

1.1 研究背景及意義-1

1.2 研究內容及方法-2

2 相關理論基礎及文獻綜述-2

2.1理論基礎-2

2.1.1委托代理理論-2

2.1.2公司治理結構理論-3

2.1.3 激勵契約理論-3

2.2相關文獻綜述-3

2.2.1文獻綜述-3

2.2.3文獻述評-4

3 我國國有企業高管激勵現狀-4

3.1高管激勵的主要內容-4

3.1.1貨幣激勵-4

3.1.2股權激勵-5

3.1.3其他激勵方式-5

3.2我國國有企業高管激勵的特征-5

3.3我國國企高管激勵主要問題所在-6

3.3.1國企現狀-6

3.3.2國有企業經營遇到的困境-6

3.3.3國企改革困境-7

3.3.4引入長期激勵方式-8

3.4我國國企高管激勵的問題分析-8

3.4.1國企的公司治理結構-8

3.4.2 國企和民企高管薪酬的對比-8

3.4.3差異原因-9

4  國企高管股權激勵案例分析——以中興通訊為例-10

4.1案例基本情況-10

4.2其公司治理結構-10

4.3激勵額度和激勵對象-10

4.4激勵時限及條件-11

4.5股權激勵計劃實施-11

5完善我國國有企業高管激勵的建議與結論-11

5.1 結論-11

5.2建議-12

5.2.1完善國企公司治理結構-12

5.2.2多元化股權結構-12

5.2.3引入股權激勵-12

參考文獻-12

致謝-14

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